2月28日,国瑞药业利用休息日举行总监、中层及助理级管理人员述职考评会。会议由党委副书记、副总经理陈松主持,公司党委书记、总经理严兰对述职做点评提要求。

为全面、客观、公正地评价公司总监、中层及助理级管理人员在2020年的履职情况,通过考评及时调整和优化管理团队,促进各项管理工作的提升,公司组织开展述职考评工作。考评会上2位总监及39位中层管理人员依次对自己过去一年的工作进行了总结,分析了工作中存在的不足和问题,并汇报了2021年度的工作思路。

述职结束,党委书记、总经理严兰对本次述职进行了点评。她指出2020年各位管理人员在各自工作岗位上格尽职守,做了大量卓有成效的工作,为公司完成2020年度各项任务指标做出了积极贡献。代表领导班子向各位管理人员及全体员工表示衷心的感谢!

从述职中可以看出,各位管理人员对工作的总结和提炼水平在逐年提升,不但总结了一年来的业绩,同时也找准了问题,进行了梳理和思考,更是有思考、有拓展,有亮点。通过述职达到了自我反省、自我纠偏,相互借鉴交流学习、共同提高的目的。

站在十四五开局的新起点上,对管理人员提出三点希望:

  1.以高站位、高起点、高标准来担起责任。中层干部作为公司决策、战略的执行者和基层工作的组织者、管理者,发挥着承上启下,独当一面的作用。中层管理人员的素质高低、能力大小、执行力强弱,直接关系到公司生产经营任务完成的顺畅与否,关系到公司战略目标能否实现。为此希望大家进一步提高政治站位,强化责任担当,既要站在公司全局战略的高度想问题,又要站在局部战术上想办法,要创新工作方式方法,不断提高履职尽责能力。要自觉从大局看问题,形成与公司发展相适应、相匹配的政治能力、决策能力、领导能力;坚决摒弃推诿扯皮、抱怨埋怨、作风不实、工作敷衍,效率低下等不良工作形态,拿出新状态、新精神、新作为,积极打造持之以恒、久久为功的韧劲,齐发力、共行动、心无旁骛、真抓实干、攻坚克难,全力以赴完成年度目标任务。

2.坚持问题导向,把工作做到极致。在微利常态化的形势下,唯有精细管理,为此我们要眼睛向内,抓实内部管理,夯实管理基础,坚持问题导向,悉心把握生产经营和管理工作的细节,通过查找细节上存在的问题,深挖问题出现的根源,切实纠偏治短。要重点解决管理粗放,不算成本、不关心成本等突出问题。要提高高效执行的责任意识,坚持思想同心、行动同步,切实做到令必行、行必果,把各项工作落细落实、干成干好、靠降本增效、靠提质增效、靠管理促效,靠效率和效益双提高来实现新的突破,抵御风险。

3.维护和谐稳定的良好局面。面对任务和压力,越是处于攻坚克难、爬坡过坎的关键时期,越是“矛盾凸显期”。希望各位管理人员教育引导全体员工树立信心,振奋精神,倍加珍惜公司来之不易的和谐稳定局面,直面挑战,立足岗位,以良好的精神面貌、积极的工作状态和只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感,主动作为,主动担当,圆满完成年度各项经营任务,推动公司高质量健康持续发展。

公司助理级以上全体管理人员,各党支部书记、员工代表对述职人员进行了测评。

2021-03-03 09:37

公司召开总监、中层及助理级管理人员述职考评会

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