—国瑞药业推进“精细管理、提质增效”攻坚活动成效显著

 
    2020年,国瑞药业积极应对新冠疫情对公司经营造成的重大影响,深入贯彻落实国药集团2020年提质增效工作会议精神,全面加强经营管理成本控制,在全公司积极开展“精细管理、提质增效”专项攻坚活动,积极推进精细化管理,全面降低成本费用,提高公司运营效率,大力推进把党建工作深度融入公司经营管理大局之中,充分发挥“保落实”作用,确保公司顺利完成2020年度经营目标任务,实现了企业高质量可持续发展。

艰难中寻突破,挑战中显成效

    2020年2月份以来,受新冠肺炎疫情和药价暴跌叠加影响,对药品市场供应终端和需求端造成极度挤压,公司生产经营受到前所未有的冲击。从2月底开始,公司先后召开近30次党委会和经理办公会议,积极研判市场形势,制定各业务应对措施,统筹部署提质增效专项行动,强力推进增值效益专项工作。
    公司党委及时开展“严纪律、转作风、强担当”集中整治活动,各部门按照公司党委安排部署,战严冬、转观念、勇担当、上台阶,努力探索效益发展之道。同时坚持“以市场为导向、以效益为中心”的原则,强化产销协同,及时遴选品种开拓市场,重点围绕拉动产能利用率,通过技术革新、设备改造等优化资源配置、产品结构和生产运营模式,取得良好效果,2020年营业收入突破15亿元,取得了国瑞历史上最好业绩。

持续挖潜增效,推动企业高质量发展

    面对新形势,对标新任务,公司党委及时研究制定了《国瑞药业2020年提质增效总体实施方案》,将降本增效理念植入日常生产组织、技术改造、设备优化、原辅料采购等各环节,引导激励员工积极为公司降低运营成本和打造成本竞争力献计献策,通过层层动员,各部门结合实际围绕最佳经济运行状态,细抠生产经营过程中节约水、电、气(汽)、工时及技术设备改造、资源综合利用等方面,积极探索降低人工成本、物流成本、资金成本、费用成本、管理成本的新办法、新途径,做好“节流”,共提出涵盖工艺优化、小改小革、修旧利废合理化建议22项,通过具体实施,取得显著成效,全年减少各类费用支出500多万元,积极应对疫情对公司经营造成的重大影响。

发挥产业链优势,增强抗风险能力,以整体效益最大化抵御严冬

    作为医药制造企业,国瑞药业有着强大的产业链一体化优势。在疫情影响下,统筹协调好产业链、价值链,才能提升整体抗风险能力,实现产业链整体效益最大化。
    面对因疫情原因导致的价格原料上涨、生产组织困难、物流运输受阻、销售渠道停滞等诸多不利因素,公司想方设法一边常态化抓疫情防控,一边抓复工复产,以优化内部资源、提高工作效率为抓手,各部门间加强协作,资源共享,力争保证市场供应。还采取“抱团取暖”,同客户、外部单位、科研院校等战略合作伙伴和人员携手作战,开展深度合作,共同抵御风险,共同度过难关。同时积极争取各类支持政策,降低因疫情影响造成的损失。
    潮起潮落,风卷云涌。企业发展并非一帆风顺,但每闯过一道难关,企业发展就前进一大步。站在新的历史关口,国瑞药业将以敢于斗争、敢于胜利的精神和“逢山开路、遇水架桥”的智慧,直面突出问题,打赢效益攻坚战,推进国瑞药业发展迈上了新台阶!
2021-02-19 11:35

铿锵前行 实现高质量可持续发展

网站首页    新闻中心    铿锵前行 实现高质量可持续发展