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国瑞药业召开2019年半年度工作会议
 日期:2019-8-26
    8月23日,国瑞药业在公司多功能厅召开“2019年半年度工作会议”。公司助理级以上管理人员、党支部书记及营销中心相关人员70多人参加会议。公司董事长金仁力参加会议,并发表重要讲话。
    公司党委书记、常务副总经理严兰传达了国药控股和国药股份半年度工作会议精神,并做国瑞药业半年度工作总结。
    严书记指出:2019年,公司全体员工面临市场竞争日益激烈、行业变革愈加剧烈的挑战,在上级公司各级领导的指导与支持下,以“高质量发展”为根本要求,坚持“强党建、稳质量、保安全、细管理、提效益”总体工作思路,重点推进一致性评价研究、合规经营、风险管控、质量确认体系建设等工作,1-6月重点经营指标完成预算进度,利润总额同期增长8.48%。
    严书记从七个方面对上半年重点工作完成情况进行了回顾。一是促营销模式转型,抢占新增量市场;二是加强合规管控,降低运营风险;三是整合有利资源,多种模式开展研发工作;四是积极拓展贴牌业务,为向大健康产品加工基地转型奠定基础;五是全面建设质量确认体系,夯实公司发展基石;六是降本增效促发展,立足创新求突破;七是坚持问题导向,开创党建工作新局面。
    为确保全年各项任务完成,严书记要求公司上下以自我革新精神认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动;尽快完成营销模式转型方案的制定、论证和实施;逐步壮大学术推广队伍;加快推进精神类药品研制立项申报准备工作;重点关注“第三批省重大新兴产业专项”获批后资金落实工作;继续加强合规管理,防范运营风险;随时跟踪重点品种原料市场信息,掌握原料价格趋势,确保产品市场供应;完成二期项目竣工结算及跟踪项目投入使用情况;重点跟进原料车间二期项目审批进度,为后续项目建设提前做好准备工作等十个方面对下半年重点工作进行了部署。
    公司董事长金仁力发表了题为“保持战略定力  坚定发展自信
”重要讲话。董事长从“明确战略定位  厘清发展方略”、“动全员 、倾全力 、打赢转型发展攻坚战”两个方面进行阐述。
    在阐述《明确战略定位  厘清发展方略》方面,董事长对战略提出修订的建议,建议战略定位为大健康产品提供优质生产平台,走服务效益型发展之路,并提出产品“3+1” ,即:医药、医养、医护和特药等方面详细进行了阐述。同时,要用3-5年时间实现战略目标。
    董事长指出:要“动全员、倾全力、打赢转型发展攻坚战”。包括组织重塑、营销重塑、研发重塑,重点解决思想意识与能力匹配两个瓶颈。
    会上公司副总经理柳应贵做了2019年上半年公司整体运营分析;技术总监盛太奎做了公司新产品研发专题报告;市场总监王林伟做了主题发言;营销总监马峻主持了销售专题会议,并就当前营销形势和未来转型思路进行了商讨。
 
                                                        党委办
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