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国瑞药业召开2019年管理者工作会
 日期:2019-1-21
     2019年1月20日,国瑞药业在公司多功能厅召开管理者工作会议,公司领导和中层员工近50人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈松主持。
会上通报、分析了公司2018年度经营情况、能源使用情况和2019年各部门经营责任合同书考核指标修订情况。
参会人员围绕:如何正确研判国家医改政策频出和逐步落地实施给公司带来的机遇与挑战,公司如何通过转型,实现差异化、多元化发展,如何应对和适应,有何新增长点可以挖掘、实现路径及举措等
主题充分发表了建议和意见。
公司董事长、法人代表金仁力作了题为“持续价值创造、加强管理赋能”的报告。金董事长从国瑞药业定位、如何解困和如何破局三个方面进行了阐述,提出了存量做足、增量做特的发展思路。
在讲到具体工作时,金董事长指出:
1.在现阶段,借力发展的策略要贯彻落实好,以此来充分释放产能,分摊和消化经营成本。
2.针对产品研发问题时指出:要强化产品为王理念,做好研发工作,一定要有好的考核激励方式;尽快确定合肥研发中心的布局问题。
3.针对营销工作问题时指出:营销是龙头,要加快销售一体化管理体系布局。
4.面对市场意识问题时,董事长指出:从领导到员工,要加强市场意识教育,遇到问题应本着既不违反原则,也不能太教条。
在讲到工作怎样破局时,金董事长指出:一是现场管理、平台管理、组织管理等要职责清晰、分工明确、定位要准;二是管理工作要抓重点、列清单,营销、生产、研发一定要列出清单;三是专业条块要定期交流,加大监管力度。
董事长强调,公司的发展,一定要考虑员工的发展;公司要有序、有效、有利的发展,管理者要有担当精神,工作要有激情,有激情、有担当,再匹配能力,就能干好工作。国瑞的发展来之不易,命运掌握在自己手里,我们是国有企业,一切要有规矩,大家要坚定信心,共同创造未来。
公司党委书记、常务副总经理严兰做了《应势而行、战略引领、以质致远》工作报告。严总从四个方面进行了阐述。
1.认清形势、谋定而后动。指出新政的密集落地,必将对我们带来深刻持续的广泛影响,带来严峻的生存挑战;同时内部存在可销品种减少、减利因素频增、各类风险管控难度加大等诸多不利因素,倒逼我们转型发展。
2.转型发展、迫在眉睫。严总指出:新政出台和落地我们无法改变,新政带来的影响已经形成,我们唯有正视和积极应对和适应,尽快解决制药因素,走好产品结构和营销模式转型之路,才能有所突破,走出困境。
3.应势而行、以质致远 。我们要立足当前,苦练内功、扬长避短,以“高质量发展”为目标,坚持“强党建、稳质量、保安全、细管理、提效益”总体工作思路,重点抓好学术支持拉动、一致性评价提速、节能降耗挖潜、运营质量提升、合规运营保障等项重点工作,确保完成2019年各项经营任务。
最后严总强调:管理者一要有高效执行的责任意识 ;二要保持奋发有为的精神状态;三要树立真抓实干工作作风。
 
                                                   党委办
   
   
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