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国瑞药业召开2018年上半年管理者工作会
 日期:2018-8-29

    8月25日,国瑞药业在公司多功能厅召开2018年上半年管理者工作会,会议传达国药股份半年工作会议精神,部署公司下半年工作。会议由公司党委副书记、副总经理陈松主持。

    会议进行了七项议程:一是传达国药股份公司半年工作会议精神;二是传达集团总公司质量工作会议精神;三是分析2018年上半年运营情况;四是分析2018年上半年能源使用情况;五是报告新药研发及一致性评价工作开展情况;六是赴宜昌人福学习人员交流心得体会;七是党委书记、常务副总经理严兰作2018年下半年工作报告。

    严总作了题为《细化管控  提升管理 确保全面完成年度各项任务》报告。

    报告指出:上半年,面对营销形势严峻、生产压力空前、技改任务繁重的不利局面,在全体员工的不懈努力下,确保了公司各项工作总体推进顺利。实现了时间过半任务过半的好成绩。

    报告指出了前八个月工作中存在问题,面临的形势及分析,对后四个月的工作重点进行了全面部署。

    后四个月重点工作:

    1.在完成经营指标的同时,确保质量、安全、环保工作零事故目标实现;

    2.坚定必胜信心,确保全面完成营销任务;

    3.二期项目虽是总包,但要打破常规,工作前移,积极参与施工过程,把控项目质量关键点,发现问题及时要求整改,督促总包单位在确保工程质量、安全合规的前提下抢工期,统筹协调好各方人员交叉作业带来的矛盾,尽早投产;

    4.要举全公司之力,加快推进新品种申报进度和相关产品一致性评价工作;

    5.紧密关注、研判国家政策,立项前做好充分调研工作,慎重选择合作单位及资金投入,规避研发投入风险;

    6.以不断稳固和提升产品质量为企业发展的基石,继续加强质量管理水平提升,不断优化工作流程,提高现场监督能力,规范生产现场管理,避免出现产品质量问题;

    7.高度重视安全管理工作。安全管理最大的隐患就是思想防线松懈、心存侥幸。确保后四个月无安全责任事故发生;

    8.继续开展降本创效。发动全员积极参与,深挖本岗位节能点,并拟定各岗位具体节能措施,明确各自责任,形成制度并宣导。

    9.加强与外贸出口公司的合作,努力开拓外贸市场,扩原料出口的销量;

    10.提升风险研判能力,将风险意识和风险管理思想融入日常经营管理活动中,确保合规经营,健康运营;

    11.进一步探索职业技能提升培训类的校企合作,力争借助政府平台与资金让员工获得技能提升的同时,促使公司、员工、校方(培训机构)三方共同获益,以实现三方共赢、共同协作发展的新局面;

    12.创新开展党建提升工程建设,抓好党建和工会工作,严肃纪律检查制度。为企业快速、健康发展,保驾护航;

    13.要继续疏通人才上升通道,不拘一格用人。有计划地进行内部岗位轮换,历练履新,拓宽发展空间;

    14.创新和完善干部培养、选拔、任用、管理、考核、评价体系。建立考核末位淘汰、交流任职等制度,积极构建干部能上能下的动态管理新机制。

    报告最后号召:2018年留给我们冲刺的时间已经不多了。让我们以此次会议为新起点,再接再厉,全面完成全年各项工作任务,为公司持续健康发展做出新贡献。

   

  

 
                                                                     

 

                                                                             党委办

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